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对话Joyplus秀视CEO徐鹏:数字营销大屏时代,技术使投放更高效
传媒
2017-10-25 12:08 0 阅 10w+
 蓝鲸传媒 陆鹏鹏

近年来,全球市场上的OTT设备正在经历井喷式发展,行业权威数据显示,2017年上半年,OTT终端保有量达2.4亿台,继续逼近传统电视2.5亿户的市场规模,而凭借数十倍传统电视平台的资源优势,OTT端的保有量增长态势还在持续加速。

据业内人士估算,目前OTT广告市场规模只有30亿-50亿元左右,伴随以智能电视为代表的OTT设备高速普及,以及互联网企业、大屏广告主的协同作用下,保守估算,未来五年内,OTT营销市场将形成500亿元规模的巨型风口。

在刚刚落幕的24届中国国际广告节上,Joyplus秀视创始人徐鹏对蓝鲸财经表示,电视这块屏幕,其实它的价值还有很大的空间。一个广告一千亿,它有一百万块屏幕,互联网电视有五千万块屏幕,现在才卖二十亿。这一块屏幕价值目前还没有被充分发挥。

技术引领广告变革,营销数据日趋集中化

现如今,在移动大未来的趋势下,敏锐的广告人和营销公司早已嗅到数据与技术给广告产业带来的变革,拥有数据源就占据了精准营销的制高点。

徐鹏对蓝鲸财经表示,技术会帮助广告主更好的,更有效的发挥,或者说更精准的去投放广告。随着数据的积累,投放将愈加精准,现在的精准,是建立在大量的海量数据,比以前更加迈进。

虽然数据营销如今越来越好,但是也越来越向巨头集中,在整个中国数据营销的产业链原来还是很分散的,现在越来越像那些腾讯、阿里集中,趋势越加明显。

早在2016年前后,以BAT为主的互联网巨头,就已纷纷布局OTT领域。

百度,2012年,爱奇艺就开始布局OTT TV领域,目前银河·奇异果TV覆盖3亿以上用户。

阿里,2014年推出第一款自有电视盒子“天猫魔盒”,当年8月,阿里宣布与海尔合作推出智能电视;2015年,阿里入股微鲸;接着,阿里与优土展开全面合作,搭建阿里大文娱生态。

腾讯,同样2015年入股微鲸;2016年,推出企鹅电视,与长虹、康佳等成为合作伙伴;2017年,战略投资创维旗下首款蓝光电视品牌酷开,投资金额为3亿元;同样在今年7月,入股TCL旗下互联网电视品牌雷鸟。

徐鹏认为,秀视比较愿意做一些把媒体和营销的观点相结合的事情,做一些创新的事情。因为五年前做这个行业的时候没有什么互联网电视。后来刚开始有这个概念。原来电视是通过电视台传播的,现在电视,是通过互联网观看的。

这些电视因为都可以联网,都可以联网,他就能像数字营销一样,可以精准,可投放,它是一块新市场,它是一个蓝海,当然这个蓝海在两年以前还是蓝海,现在也变红海了。

数字营销大屏时代,细化流量实现精准投放

徐鹏在接受蓝鲸采访时还提到,秀视专门从事互联网电视这一块,原来品牌广告主要从PC慢慢投到移动,然后到电视这一块。未来最佳的三块屏幕,其中一块就是电视屏幕,但是这个电视和以前的电视不一样,我们叫OTT,互联网电脑。

将来可能还有另外两块屏幕,一块是手机屏,还有一块是车载屏。所以我们主要专注于互联网屏幕的数字营销,这一块屏幕,广告主愿意单独拿出预算来进行投入。

公开资料显示,Joyplus秀视开创了联合利华、可口可乐、玛氏等国际知名快消品牌在OTT端的投放首秀。

随着今年OTT行业的发展和第三方监测的成熟,对地域定点投放和TA(目标受众)有了一定的要求。OTT以15s开机视频为强势曝光资源,加以互联网基因,能实现如地域、人群、频控等精准投放需求。

如今,互联网电视的大屏、曲面、高清能够给用户带来沉浸式的体验,而一旦广告内容本身过硬,用户的接受度也会随之提高。据调查,OTT用户中,有45.7%的用户表示看到感兴趣的会仔细看,35.4%的用户表示会随便看看;而在用户接受时长的研究中,大部分可以接受15s~30s。

但值得注意的是,如今的流量成本越来越贵,调整营销思路也成为各企业不得不面临的问题,

对于该问题徐鹏认为,流量不是越来越多,而是越来越具体,越来越被垄断化,越来越贵了。而对我们这个行业而言,互联网电视而言,流量不贵,我们还属于价值洼地。我们这个行业电视这块屏幕,其实它的价值还有很大的空间。

“现在我卖的不光是用户,我卖的是用户的所有行为数据,把流量越来越细化,越来越精准化,在理论上,对广告主对媒体而言,我们媒体可以把流量细分。对广告主而言,我要获得我想要的流量。到今天这个节点而言,整个营销的数据积累,已经到了一个可以去颠覆的年代,确实可以很精准的做到。”徐鹏表示。

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