8月28日，由蓝鲸财经主办，界面新闻、财联社和摩尔金融协办的2018蓝鲸新领航者大会，在北京三里屯洲际酒店隆重召开。改革开放40年后的今天，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。新经济形势下，中国企业如何永葆活力？绿色科技又将如何“正影响”城市规划？房地产市场趋势与挑战又有哪些？

当天，300多位行业顶尖企业家、专家学者将莅临大会，带来一场齐聚改革智慧和全球理念的饕餮盛宴。同时，有超过100家产业主流媒体会对会议进行联合报道，协同奏响行业的最强音。

莅临峰会的嘉宾包括伊利集团执行总裁张剑秋、新希望集团常务副总裁李建雄、美赞臣大中华区副总裁顾磊、清华大学经管学院副院长陈煜波、智美体育集团董事局主席任文、首农电商CEO李志起、晶科能源副总裁钱晶、贝因美婴童食品公司总经理包秀飞、金徽酒业董秘石少军、当代置业执行董事/总裁张鹏、新城控股高级副总裁欧阳捷、鸿坤地产总裁袁春、旭辉集团副总裁孔鹏、纳什空间创始人兼CEO张剑、亿翰智库董事长陈啸天等多位业内高管和知名学者。

本次峰会以主题演讲、圆桌论坛等形式，邀请行业佼佼者一道讨论企业家们如何洞悉时势、驭领商机。会议当天，《精准扶贫》、《谋变创新》两场行业领袖间的巅峰对话，将为业界道出当今产业发展中最为关注的两大热议话题。

在《谋变创新》论坛上，亿翰智库董事长陈啸天、智美体育董事局主席任文、鸿坤地产总裁袁春、旭辉集团副总裁孔鹏、纳什空间创始人张剑就谋变与创新的关系、轻资产企业创新的问题展开了激烈交锋。

谋变是企业的必备技能

对于谋变与创新的关系，陈啸天首先表示，这应该不是一个选项，而是两个不同的命题。

就此，袁春表示：“无论是谋变还是创新，这都是企业发展亘古不变的主题，因为一个企业很难永远处于安全区，它必然要考虑到风险的问题，这就意味着企业必须具有很多新的能力，至少有发现市场机会、寻找新增长点的能力。所谓创新也就是能够适应需求的变化。”

他举例道，在地产行业20年的高速发展中，很多客户的需求发生了变化，原来关心地产，之后关心户型，再之后关心绿化、精装标准，到现在关注入住体验和感受。如果企业不能跟上客户的需求发展，就你很容易掉队。

对于鸿坤的谋变与创新，他表示，北京第二机场开通后，南城的产业正在转型，鸿坤正在顺势而为，但在产业方面的试点还没有一个特别明确的全国化铺盘，还处于建立能力的阶段。

在孔鹏看来，谋变指主动调整变化，唯有主动谋变才有未来。谋变有两个维度：一个是占有更多资源，即增大规模，通过增规模促增长。另外一个是提升效率，通过提效率促增长，或者通过创新促增长。

据他介绍，旭辉一直在沿着这个逻辑做，首先，要立足于传统业务，未来十年到十五年时间内，房地产市场还有增长空间，同时用科技赋能对已建成区域做很多改造；其次，通过创新来谋增长，聚焦于自身拥有的资源及生产能力来发力长租公寓等领域，同时加入教育、医疗等内容。

轻资产企业如何破局创新？

旭辉、鸿坤之外，本场论坛还邀请了来自体育与联合办公行业的企业，他们对于谋变与创新，他们也发表了自己的观点，为轻资产企业的发展指出了方向。

张剑表示：“在北上广深这些一线城市的核心区，还有大量的低效物业和运营比较差的物业，这是很大的机会。对人来讲，最重要的两件事是安居、乐业，除了要住的好，还需要有产业，我们目前在做的是服务新兴经济和新兴企业的办公服务。同时也希望能随着这些企业成长，逐渐变成一个面向产业的服务。”

在任文看来，体育产业还有巨大的成长空间，这种空间是因为老百姓的衣食住行都得到了解决。“对于我们来讲，既要创新，也要不断的谋变。我们做了这么多马拉松之后会发现，大家光路跑是不够的，还要每天锻炼，之后就会发现我国基础设施严重缺乏，进而催生了社区场馆的发展空间，还需要填加监测、模拟生态等与互联网有关的事物。”她表示。

论坛最后，对于企业的谋变创新，四位嘉宾分别给出了自己的建议。任文补充道：“这种创新不仅仅在于业务形态创新，还包括管理结构、内部整体组织创新等。因为只有不断创新的企业才能跟上消费者的需求和市场需求，才能真正做到基业常青，成为百年老店。”