58到家:供需遭重创,推迟IPO钱景未卜

对58到家而言,上市既是一种无奈也是一种明智。

投稿来源:中访网

突如其来的疫情导致上门服务骤减、员工复工困难,让所有行业承受考验,疫情之下,上门服务供需两侧都遭重创,行业遇危机。近日,有消息称58到家将推迟赴美IPO。

58到家母公司到家集团的CEO陈小华表示,如果在一两周后,新冠疫情的新增数量大规模下降,那么对未来就有乐观的预期。而若疫情持续影响两三个月,家政行业规模或仅存原来的10%到20%。

在O2O上门服务领域,目前的58到家涉足了多个领域,包括美业、家政、保姆、月嫂、搬家、洗衣等服务,可以说是一家名副其实的上门服务大平台。截止2019年9月,58到家集团员工达6000多人,提供的服务已覆盖6个国家及地区、400多个城市,上门服务人员有360余万人,可以说算得上是行业标杆。

懒人经济催火了家政o2o,也让其备受资本市场热捧。截至目前已有多种模式,在不同城市,从多角度切入点出发进入家政o2o市场,在互联网介入后,家政o2o领域显现出类似“淘宝”走平台复制的轻模式以及“京东”式自建门店、签约阿姨等自营性质的重模式。

但就目前主流分类方式来看,O2O平台主要分为到家和到店两类,目前58到家算是本地生活服务到家门类里的老大。

不过,即便经过行业大洗牌占据了领先位置,58到家的接下来的旅程,似乎并没有想象得那么美好。在进行过频繁的试错工作之后,58到家的业务重点终于聚焦在了家政+同城货运这两个市场中,但它目前仍然还在面临着巨大的盈利压力与竞争压力。

尽管58到家在国内到家服务门类里的确做到了行业第一,但它在该细分领域的想象力却一直饱受质疑。两大主营业务中,家政到家服务市场面临着众多中小企业的瓜分,整合难度大,行业互联网化前景似乎从未得到证明;而同城货运业务又有像货拉拉等这样的更加专业的竞争对手直接竞争。

基于此,58到家不仅要想方设法解决自身的盈利问题,还要在未来的市场环境中面临更加激烈的竞争,怎么想都是一场异常艰难的持久战。再加之58同城一直以来所遭遇的大量质疑与口碑问题,作为“58系”企业的58到家想要在LBS本地到家业务中取得突破就显得更加难办。

近几年的互联网就像是走马灯一样变化多样,一些热点行业兴起时,很多公司就纷纷转战这个行业,很多企业盲目扩张导致裁员,一些小企业仅仅维持几年甚至几个月就开始走向崩溃,投入的人力资源以及经济资源都变成了负担,为了解决这些问题,裁员成为了最常见的办法。

资本的寒冬也愈演愈烈,对于那些习惯了资本运作模式的经济体,资本寒冬的来临,对于他们无疑是一剂毒药,因为缺少了资本的支持后,他们的发展举步维艰,不仅在资本风生水起的时代积累起来的优势会荡然无存,在未来的发展中优势也不再。

但是持续亏损的58到家,在如今这个资本寒冬期间,要想获得投资人和投资机构的持续认可,着实不是一件易事,于是上市便成为它最好的选择。

对58到家而言,上市既是一种无奈也是一种明智。

58到家的上一轮私募融资是在2015年进行的,当时从阿里巴巴、KKR&Co.和平安集团等投资者那里获得了3亿美元。据母公司58同城的年报显示,前者持有该公司68.8%的股权,但没有将该部门的财务状况合并到自己的业绩中。

在腾讯支持下,它正在与美团大众点评等财力更雄厚的竞争对手以及电商领军企业阿里巴巴运营的业务展开竞争。这些公司都在瞄准被在线技术颠覆的实体按需服务市场份额。

上市除了可以正常为企业融资外,还可以通过增发、配股等多种渠道融资,这对于企业的经营活动会起到重要的促进作用。但天公不作美,如今的金融市场整体低迷,尤其是互联网领域,多家上市巨头股价呈现出了较大的起伏,互联网股市整体走势偏低。

实际上,在中国人的脑海里,只要一提起家政行业,条件反射般想到的都是楼下底商中黑乎乎的小屋子,一台电脑+几个阿姨的标准草根公司模式,类似的企业在中国有70万家之多,但能够让人不用想就叫得出名字的公司几乎没有。

移动互联网发展到现在,创业门槛被降低了,许多非专业的创业者遇到了非专业的投资机构,形成了一波非理性的繁荣。回归到行业正常的发展问题,创业并不适合大众创业,绝大部分人会以失败告终。

也许现在我们还不能对O2O上门服务的未来做出明确的判断,但O2O上门创业的这些过山车式的江湖故事,却可以无时不在地提醒着从业者们,要回归创业的本质、初心,只有坚守初心、匠心,才能探寻到未来路在何方。

 

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