国美杀向家装,黄光裕能掀起多大“浪花”?

说到底,这个浩大混乱家装市场,从来不怕搅局者,就怕水太深,掀不起风浪。或许我们可以对半路杀入的黄光裕,保守期待一下。

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投稿来源:趣识财经

昔日首富,踌躇满志。

再度出山的黄光裕,选择从家装赛道出发,开启自己的新征程。

4月29日,国美高调发布了家居家装战略,上线全新的BIM智能家装平台——打扮家APP。

据悉,打扮家定位“为家装行业提供设计软件及解决方案的技术服务商”,涵盖前期VR家装,后期BIM(建筑信息模型,Building Information Modeling)信息共享服务。

具体来看,依托BIM系统,打扮家实行分段式装修模式,首批推出设计、材料、家居、施工四大子平台。通过相互独立的四大平台,消费者可选任意服务组合,并实现各个环节数据共享、互联互通。

消费者之外,打扮家也在马不停蹄的招揽包含设计师、家装企业、材料厂商在内的各类行业参与者。

为此,打扮家一口气启动了六项合作者计划。

一是设计壹佰城计划。为年轻人、老年人、二孩家庭、打工人以及创业者,设计最适宜的居住空间。二是大师合伙人计划,未来三年征集1000个设计师合伙人。三是卖场伙伴计划,在多城市开出10万平米以上的旗舰店、社区网格化开设2000多个智慧门店。四是云设计师计划,征集100万个Hyper-realBIM设计师。五是新手艺人计划,未来三年培养1000万新手艺人。六是材料+家居云导购计划,针对材料商、家居商提供全数字化的建模支持,海量模型、轻松上线。

聚焦之下,国美所谋的家装市场,既轻如鸿毛(平台化运营),又重若万钧(汇聚海量人群)。

究竟家装行业有何种魅力,让黄光裕大举押宝其上?

01

昔年家电零售巨擘,如今压胜家装赛道

这要从国美的发展脉络说起。

昔年,国美是名副其实的家电零售双壁(另一苏宁)。从家电到家装,国美跨越的终究不是天堑鸿沟。

早在2017年,国美便提出“家·生活”战略,在家庭生活场景中,家电之外便是家居家装市场。2020年8月,国美进入“家·生活”战略2.0时代,零售生态升级之余,品类扩围似是应有之意。

写到此处,国美切入家装赛道,仿若水到渠成。但最让黄光裕心心念念的,还是家装行业巨大的市场空间。

援引打扮家创始人崔健分享的调研数据:目前家装市场规模为5万亿,2025年将增长至6万亿。

另据亿欧智库测算,当下中国家装行业市场规模约3.54万亿。此外,按照腾讯家居此前预测,家装行业规模则不足3万亿。

虽然行业规模测算有所偏差,但这不妨碍家装市场的巨大体量,甚至要远超1万亿规模的家电市场。

行业人士吴优指出,家电市场门槛高、发展相对成熟;比较起来,家装市场虽然体量大,却多是非标产品,参与企业鱼龙混杂、良莠不齐,行业乱象严重。

从饥饿中醒来国美,正是嗅到了这块肥腻的蛋糕。

从反向推导,窘迫的现实已经由不得国美挑三拣四,家装是黄光裕必须“拿下”的新项目。

原因不难理解,随着移动电商、直播带货、智慧零售等新零售模式大行其道,依旧在原地徘徊的国美,让人有“再回首已是百年身”的沧桑之感。

根据2020年财报,国美零售营收已经连续5年持续下滑,归母利润(亏损)连续4年持续扩大。

昔日家电霸主风光不在,转型是必由之路。

这就不难理解黄光裕对打扮家寄予厚望,“国美对打扮家提的最高要求是,对这个行业所有工种每个细节要有标准,要有规则,这个规则就是你当裁判的基础。没有这个(规则)就当不了裁判,这个平台就无效。各方的商业模式不能完成,(打扮家)就做不起来。”

无疑,高举高打的打扮家,瞄向了家装行业最顶层的规则/标准设计上。对此,上述行业人士指出,“家装行业多散兵游勇,巨头想分一杯羹并不算难,但要涉及改变行业规则,挺有难度。”

02

行业巨头疯狂涌入,住家市场竞争白热化

一个现实是,国美远非最早盯住家装市场的大鲶鱼,黄光裕要想重建家装行业规则,更不容易。

在传统家电零售巨头之外,至少两波势力瞄准了“住家”(家居家装)市场。

第一波势力,是与家装行业最亲近的房产企业。

4月24日,恒大旗下星络家居举办了一场声势浩大招商大会,直指智能家居生态。活动现场,星络家居共与268家企业签订合作协议,累计签约金额2.6亿元。

趣识财经获悉,这些签约企业涉足住家领域各个链条,与国美家装所涵盖行业链条差不多。

但细究起来,两者又不甚相同。星络家居的特色是强化B端生态合作,并以智能家居服务为核心,涵盖整个住家领域。而从国美家装6大招募计划来看,其尤其注重设计师、手艺人等C端人才引进,并通过家装产业链条展开。

从商业模式而言,国美的家装计划似乎更具行业颠覆性,这也意味着其难度更高。

第二波势力,当属以海尔、美的、九阳为代表的家电厂商。这类家电巨头,主要以智能化产品、物联网技术为基础,打造智能住家平台。

以海尔智家UhomeOS 3.0为例,这是行业第一款面向智慧家庭场景生态的操作系统。具体来看,智家大脑协同IOT、AI、大数据技术形成“云”,硬件单品为“端”,一起形成了“端云融合”的UhomeOS 3.0。

更近一步,当用户使用空调时,空调会记录开机的时间和温度,并把数据传输给软件;此后,软件不断学习用户的使用习惯,当用户再次打开空调时,便主动调节到合适的温度。如果气温低,系统则会询问用户,是否要把温度调高。这便是UhomeOS 3.0的“工作原理”。

目前,依托UhomeOS 3.0,海尔智家已经覆盖衣食住行等全场景方案,以及厨房、卧室、浴室等各空间的局部焕新与整装方案。

探店海尔智家三翼鸟线下体验中心,除依托智慧大脑串联的智能家电外,最惹眼是员工众多的家装团队。根据工作人员介绍,“家装团队从设计到装修,都会将住家智能生态化理念贯穿其中。”

不难发现,家电企业搭建的住家生态,离不开“电器”这一产品端。与之相对,国美的家装最看重的不是产品,而是在“人才”层面(设计师、艺人)。

03

小结

尽管驶入家装赛道的切入点不同,但各大厂商图谋家装市场的野心早已明朗。

从家居到家装,从家电到家庭,各类提法不一背后,都指向一个共通点:住家新生态。

根据亿欧智库测算,目前中国家装行业已经进入成熟发展的早期阶段。家装行业已经结束了“以房为本”阶段,进入“以人为本”新时代。

从发展进程来看,不少企业已从大肆布局进入小有收获的崭新阶段。

根据苏宁易购《五一消费大数据》统计,5月1日至5日,苏宁零售云门店新增228家,其中家居门店新开20店。家装市场火热,让家电、家居、家装三者愈发密不可分。

行业人士周炎指出,相较于家电市场,家装/家居行业非标性更强,毛利率更高,这才是各大势力入场重要原因。

显然,国美与黄光裕也是看中这一点。

但说到底,这个浩大混乱家装市场,从来不怕搅局者,就怕水太深,掀不起风浪。

或许我们可以对半路杀入的黄光裕,保守期待一下。

 

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