文|于见专栏

疫情期间，扎克伯格最为密切关注的领域莫过于是VR。

脸书的Oculus Quest在VR设备领域的最大竞争力在于其便捷的无线体验，而且公司将产品价格降低了一百美元。

降价目的是让更低大众接受它，从降低购买门槛开始，让VR体验的渗透率更高。

而Quest Pro进一步提升了消费者的VR体验，新款头显将纳入全新的人脸和眼球追踪，并且给予健身功能，新的技术可以用来增加沟通交流时的“现场感”。

Facebook目前致力于扩大用户基数，扎克伯格可以说为了获客不计成本，脸书这个全球最大的社交媒体网络把希望押注在了虚拟世界。

VR的重点是营造一种社交联结感，不管分辨率和处理器有多强大，真正创造出一个沉浸式世界才是最关键的。

扎克伯格希望让更多人进入脸书的虚拟世界，从而感受全新的社交体验。

而这个目标将会通过Facebook Horizon的大型社交元宇宙的项目来实现。

这个元宇宙提供工具允许用户们自己建虚拟个人世界，如同“堡垒之夜”、“Roblox”和“我的世界”这样的沙盒游戏。

Quest是一个转折点

Oculus Rift自从问世以来已有五年了。

虽然当年的很多构想都已经方案落地，但要完全实现脸书的VR社交构想，恐怕仍然是一个漫长且需要大量投入的过程。

新冠肺炎疫情的肆虐短期内没有结束的迹象，所以很多人在未来很长一段时间里只能远程交互，这也让人们更关注VR社交。

毕竟真正建立人与人之间的联系，覆盖社交、工作及娱乐等各个领域，一直是VR/AR的技术初衷和技术目标。

尽管现有的市场上各种社交媒体都在拉近人们的距离，但VR和AR技术将会是人们真正有机会实现临场感的首批产品。

随着疫情的结束变得遥不可及，当世界上每个人之间的距离变得更遥远，这也也越来越重要。

当下的Quest 2表现可以说一定程度上超出了大家的预期。

Quest 2在轻量化和虚拟体验上做的都不错。

毕竟没有哪个用户愿意自己的脖子或肩膀上缠着电线，身子、运动也受其限制，头戴沉重的VR设备必然会大大拉低沉浸感和临场感。

不过当脸书将第一代Quest迭代到Quest 2，可以看到VR设备的轻量化和便捷程度有所改善，之后还会有下个版本。

Quest 2对脸书来说，是一个转折点。

虽然Oculus Quest 2 目前仍然是以游戏为主，但应用排行榜前几名的是社交应用程序。

这意味着VR设备不再像过去那样，主要用于游戏体验，而是触及到社交等更多娱乐体验。可以说，多种类型应用程序的出现扩大了Quest的基本面。

Quest是无线、独立的设备，非常便携。脸书带来的Quest可以让人自由活动，随时随地容易上手。

扎克伯格计划构建社交元宇宙，通过Horizon来创建一种环境，让人人都可以发挥自己的创造力，每个人在虚拟世界都可以构建自己的网络虚拟替身。

Horizon为平台的创作者和开发人员提供了更多创作元素。

值得一提的是，针对儿童的设备不同于成人版本，还存些设计上的挑战。

例如VR设备具有一定的瞳孔间距离范围，而且有些头显在头部承重方面不适合小孩子。

但是从长远来看，儿童的教育行业必然会成为VR设备最有前景的方向之一，实际上，而且VR已经在教育行业有了实战经验。

比如心脏外科医生可以使用VR设备可以看到心脏，直观的看到和感受比起上课讲座这种更理论的方式更具优势。

接受过VR培训的人表现要比参加讲座的表现更好，因为它能更直观的了解整个过程。

VR的普及不仅对学校的教育有着非常大的帮助，还对文化的传播，经验的分享有着重大意义。

对现在的孩子来说，如何以家长视角去正确引导他们是目前的重中之重。

脸书将通过开放教育工作者和专家社区来探讨这个问题，确保在未来数十年能够做到以正确的方式去使用VR并让更多人体验它。

积怨已久的脸书和苹果

脸书和苹果互相看不过去，始于扎克伯格与库克的积怨已久。

扎克伯格一直以来都以抨击苹果为己任，不管是指责苹果的双标，对于用户隐私的双标。还是控诉苹果垄断，脸书的应用在ios端要被苹果抽成30%。

扎克伯格对苹果的怨言莫过于，苹果阻止创新，阻止竞争，使用AppStore来收取断租金。

双标、阻碍创新、垄断三顶帽子一起扣上，也不足以平复扎克伯格对苹果的怨恨。

不过两者谁也看不顺眼的原因，还是因为苹果自身庞大的硬件生态，对Facebook构成了很大威胁，一方面用隐私条款打击Facebook广告收入，一方面意图染指社交，护城河不够硬没有硬件的脸书只能束手无策。

没有硬件的扎克伯格就好比没有了社交的基础设施，如果把脸书的社交比喻成一条河流，那么首先要有自己的河道，问题是目前苹果的硬件生态就是这条河道，脸书的20亿用户其中不少都得依赖于苹果设备，也就是说扎克伯格一定程度上被库克抓住了命根子。

所以也难怪扎克伯格想要构造起自己的硬件护城河来抵御苹果的威胁。

2014年扎克伯格收购了著名的VR设备开发商Oculus，从此开始计划带领脸书构建一个宏大的VR版图，不再受制于苹果或是其他硬件厂商，并且一举颠覆社交领域。

扎克伯格的选择

扎克伯格的VR梦正逐渐变得明朗。

但是想要在VR领域成为苹果一样的巨头扎克伯格还面临一些挑战。

2017年，扎克伯格迎来了一个重要的选择题。

分体式方向的Rift和一体机方向的Quest，哪个才是脸书VR的未来？

Rift是Oculus的开山之作，作为典型的分体式VR，用户只有连接主机才能使用。

虽然分体式VR算力大，但是用户使用范围很局限，这个显然不能成为像手机那样的移动设备。

而一体式VR的代表作则是Quest。

一体式VR只需要一台头显就能解决所有的计算与渲染。

Quest相比开山之作Rift，更有成长空间，而且对扎克伯格来说，选择Quest意味着脸书可以另起炉灶，让Oculus不用受到Windows生态的限制，毕竟好不容易逃出了苹果的生态，可不能再陷入微软的生态。

为了坚定的推行Quest战略，扎克伯格先是开掉Oculus原本的创始人，扫清了一切可能在推动Quest时遇到的障碍。

开掉创始人后，Facebook开始有意无意的将Rift冷落下来。

对于在每天都在抱怨苹果的扎克伯格，决不会让自己的VR设备在未来还要忍受像现在这样在苹果那里遇到的屈辱。

确立了Oculus一体机在脸书VR帝国的地位之后，扎克伯格开始了流血扩张。

将零基础的Quest做成一个成熟的产品，扎克伯格势必要花不少真金白银。

一体机技术的实现更难。因为这需要一个性能强悍的芯片，而且还需要芯片小到足够塞进头显里，而且不能显著增加头显的重量，并且在耗电量方面也不能充电五小时使用五分钟。

想要做到这一点，难度可想而知。

不懂硬件的扎克伯格有的是财大气粗，随之而来的就是被调去开发VR的公司员工，占了全公司员工总量的五分之一。

脸书抢占先机

得益于VR业务的亮眼表现，脸书今年第一季度非广告营收7.32亿美元，同比增长146%。

表面上脸书的VR业务成绩不错，但只有扎克伯格自己知道，每卖掉一台Quest，自己就得补贴100美金。

当然，扎克伯格肯定明白，不下血本是没办法提高VR的渗透率的。

对扎克伯格来说，只有Oculus运营的操作系统和应用市场，乃至用户的登录账号全是自己的才会满意。

同属消费电子硬件，VR与手机在生态的构建上自然大同小异。

扎克伯格虽然天天喷苹果，但是自己学起来那是真香。

Oculus VR模仿苹果的iOS操作系统，除了XR OS操作系统，模仿苹果的APP store做出了自己的Quest平台。

扎克伯格造就在操作系统上显露了自己的野心。

两年前脸书就已经从微软Windows联合开发者中挖人过来，从头开始为自己的XR生态构建自主操作系统。

原本收购前的Oculus还有自己专门的账号，被收购后都换成了用Facebook账号登录。

随着“独家”上线Oculus的内容越来越多，新玩家想要进军VR市场，迎接他们的将会是一座Facebook花费许多年垒起来的生态高墙。

在“建立生态高墙”方面，脸书虽然是第一次，但却是并非是小白。

VR的未来，脸书用Oculus quest 搭建占有率壁垒，同时用独家的软件生态作为护城河，让其他VR后来者玩家难以对其构成威胁。

可以说VR这场未来战争，扎克伯格还没打就已经抢占了制高点。

目前，包括苹果、Facebook、微软、谷歌在内的许多互联网科技公司都在在虚拟世界赛道有所布局，国内也有不少异军突起的VR玩家。

随着玩家的发力和资本的聚集，VR设备有望在未来十年迎来爆发，并且成为手机的最大竞争对手，甚至最终取代智能手机。