安卓平板市场“回春”,vivo能搭上这趟“便车”吗?

vivo正式“进军”平板市场,安卓平板也开始内卷了?

文|智能相对论 Alex Chiang

越来越多的迹象表明,专注于做手机的vivo将要进军平板市场。

6月19日消息,据GSMArena报道,vivo在欧洲低调注册了vivo Pad商标,该名称已经出现在了欧盟知识产权局,这意味着vivo有望带来平板电脑新品。

此前,一款型号为BW-B1的vivo平板设备出现在了德国莱茵T V Rheinland认证网站上。网站信息显示,该设备搭载8040mAh电池容量 ,并未采用开孔屏幕设计,背面则搭载双摄影镜头相机。

从时间线上而言,vivo做平板的时间不算早。另从产品线上来看,vivo除了做手机外,在其他产品品类的拓展上并不算“上心”,此次又是什么动因促使vivo执意要做平板呢?

决意做平板,vivo有何缘由?

实际上,早在最近这波消息前,“vivo要造平板电脑”,就已在市场上荡起了些许声浪。

据天眼查专业版APP显示,在2020年vivo就申请注册了iQOO Pad、VIVO BOOK等多个商标。而也在去年六月,另据媒体爆料,vivo已经为平板电脑注册了iQOO Pad、iQOO Book、NEX Book、NEX Pad等多款商标,目前vivo Pad商标也已经完成注册。

(图源:刘志刚专栏,企鹅号)

为什么vivo选择在此时选择正式进军平板市场呢?「智能相对论」认为这或许可以从vivo目前所处的发展阶段,以及平板市场目前的行业状况两方面寻找答案。

从2021年第一季度国内智能手机的销售情况来看,vivo的成绩还是较为耀眼的。据Canalys发布的数据报告,vivo今年一季度的销量为2160万台,同比增长幅度高达79%,市场份额占比从去年同期的17%上升至23%,以微弱的优势跑赢OPPO拿下国内市场份额占比第一。

将时间线拉长,结合2020年全年销售数据来看或许更值得玩味。据IDC发布的数据,2020年vivo全年智能手机销量为5750万台,与2019年同期相比销量虽下滑13.5%,但仍位居第二,仅次于华为。

(图源:IDC)

2020年销量的同比下滑受制于行业大环境的萧条,而在行业整体回暖的2021年第一季度,vivo能够拿下手机销量第一也证明了其日渐提升的市场地位,虽说华为拆分荣耀致其手机业务“元气”大伤,给包含vivo在内的手机厂商们提供了一个赶超的机会,这也是外界对vivo实际市场地位的质疑所在。但在「智能相对论」看来,“时机”也是除实际能力外,影响一家企业发展壮大的重要变量,站在行业尖端的企业在一定程度上也是“时”与“运”的产物。

可以说,至少从销量和市场份额占比上来看,vivo在高端手机市场的努力还是较为有效。近一两年在与拥有强大技术优势和品牌效应的华为、苹果的竞争中也能不落于下风。站在这个发展节点,智能手机业务的护城河和市场地位逐渐稳固后,发展平板业务线成了vivo的下一个突破点。

除去vivo自身的因素,平板电脑市场近一两年的发展态势也是vivo进军该领域的重要变量。在经历2014年至2019年的发展低迷期后,平板市场又迎来了另一个“春天”。国际数据中心IDC公布的数据显示,2021年第一季度,全球平板电脑市场出货持续飙升,出货量同比增长55.2%,达3990万台。而在国内市场,第一季度平板电脑市场出货量约625万台,同比增长67.6%,创近十年来最高单季同比增幅的记录。

2020年的居家办公和在线学习无疑催生了对于平板的需求,从上述数据可看出,这种需求也延伸到了今年一季度,vivo在此时入局平板或许也是想借这股“势”。不过,这股需求还能持续多久,「智能相对论」认为是不容乐观的,国内疫情已是呈点状分布,再加之前段时间对于在线教育的管控,平板的需求至少在国内已经逐步趋近正常化,也意味着vivo的平板所面临的的同行竞争压力增加。

与约十年前平板的初次爆发相较之,芯片性能的大幅提升以及5G的逐渐普及,使得平板成为新生产力工具越来越具备可能,这对于vivo来说或许也是一次新机遇。

决战平板,vivo能走得通吗?

「平板电脑」这个概念的出现,比手机晚了将近30年。2002年秋,微软才正式提出了「平板电脑」(Tablet PC)的概念。2010年1月iPad的问世犹如惊天霹雳,定义了平板的形态和功能,也在消费者心中对于平板形成了初步认知。在此后的三四年,iPad成为可与iPhone媲美的智能产品。

但约在2014年之后,包含iPad在内的平板市场开始逐渐走向低迷,从兴盛走向低迷,有着诸多的影响因子,「智能相对论」认为最主要的原因恐怕还是在于平板的“鸡肋”属性。简单来说,既无法实现智能手机的便携性,又无法满足笔记本电脑的性能要求。

因为这“鸡肋”的属性,平板若要拥有较为稳定的销量,品牌生态的建设必不可少,换句话说,平板只能依赖于品牌构建的生态系统而生。苹果公司推出iPad是基于iPhone和MacBook已经构建起的生态,华为的生态布局时间较晚,但对平板的功能和与其他产品的技术连接做了许多补充,包括多屏协同、单一应用的平行视界等生态玩法。

再将视线转移到vivo,我们或许很难将vivo与生态联系到一起,目前vivo官网上除了智能手机,vivo的其他智能硬件仅包括智能手表、蓝牙耳机。2019年,vivo执行副总裁胡柏山在上海vivo首届创新日活动上,宣布了vivo正在布局“一主三辅”的战略,一主指手机,三辅指耳机手表智能眼镜。从两年后的市场反馈来看,成效平平,且智能眼镜还未出现在官网销售名录上。

实际上,vivo自身对于业务线的扩张一直保持较为谨慎的态度,相对于“孪生兄弟”OPPO和劲敌小米这样的“激进派”来说,vivo的发展战略是较为保守的。vivo高级副总裁倪旭东曾在采访中表示,vivo习惯“低头做自己的事情”,将80%的精力放在20%重要的事情上,而首位度最高的无疑是手机业务。而即便是专注于手机业务,vivo除去主品牌外,近些年也只孕育了一个IQOO。

诚然专注、聚焦的打法是vivo的优势,从智能手机的销量来看,这种打法也着实为vivo带来了实实在在的效益。但这种打法对于构建品牌生态网络则是不利的,若想在AIoT生态领域有所成就,扩充资源打造多样的产品线是必要之举,这需要vivo适时做出改变。

此次宣布进军平板市场,「智能相对论」认为这或许是vivo想要扩充产品线,打造品牌生态的一个举措,将平板作为一个支点,试图撬开vivo的生态链。但这或许有点本末倒置,现阶段平板的“鸡肋”属性决定了其无法作为生态链的一个切入点,而需依附于生态网络,在vivo的生态网络较为孱弱的情况下,其平板的销量或许将面临较大的压力。

安卓PK苹果,后来者vivo如何站位?

苹果公司发布首款iPad后,一年之后的2011年,摩托罗拉发布了首款面向消费者的安卓平板Xoom,正式拉开了安卓与苹果平板的全面对垒序幕。也是在同一年,联想发布了自家安卓平板第一款产品――乐Pad S1,加入了平板战局。

国内平板市场的另外两大玩家——小米和华为,也分别于2014年5月和6月加入战局,那一年小米发布了第一款安卓平板产品“小米平板”,华为发布了MediaPad M1平板。与vivo宣布进军平板同期,realme方面公开了“realme Pad”的一张局部产品图,另据数码博主@数码闲聊站微博透露,OPPO有一款平板正在研发阶段。

iPad与安卓平板的对垒,在过去十年间成了除手机以外的另一个市场竞争点。从十年的发展历程来看,安卓阵营的平板在与iPad的竞争中败下阵来,甚至于在很长一段时间内,人们印象中平板就等于iPad。

「智能相对论」认为,正是之前“生态链”和“应用场景”为安卓平板电脑的出师不利写下了注脚。iPad基于苹果生态链才能使之不断壮大,此前安卓较为割裂的生态确实是普通用户不愿购买的理由。

而如今,若笼统地仍用“生态链不完善”来评价安卓平板,或许已经不再恰当。华为、小米作为安卓平板的头部阵营,正在加速形成自身的生态链,虽不可否认iPad依然具有生态链优势,但安卓阵营的头部玩家也不再孱弱。而聚焦到vivo,正如前所述,生态链的孱弱是其最大弊病。

此外,目前大多数安卓平板的尴尬之处在于对“应用场景”的定位不明晰。对于“应用场景”的定位较为成功的是微软的Surface,据彭博社此前报道,第一代Surface RT只卖出100万台,Surface Pro更只有40万销量,微软下了300万订单,卖掉不到一半。

在经历“销量之痛”后,微软迅速将Surface的定位转向“移动办公”,也最早提出“生产力平板”的说法。而当时的iPad还是主打娱乐,之后发布11寸、12.9寸的iPad Pro或许也是受了Surface的启发,在定位娱乐的同时也开始向办公领域渗透。

对于vivo而言,如何为其马上就要“出路”的平板进行准确的市场定位,是当务之急。在手机业务上vivo重营销,但在已经“刺刀见血”且入局颇晚的情况下,这一策略或许已经成效不大。「智能相对论」认为追求“性价比”或许是一个可行的思路。

平板市场“初出茅庐”的vivo显然很难和巨头们进行争夺,所以较为合适的战略规划应当是自下而上,先通过中低端产品逐渐扩大市场份额,稳住阵脚后再向高端市场发起冲击才是机会所在。

留给vivo的时间,已经很紧迫了。

参考文章:

「1」《vivo平板:想要成为生态的“起跳板”?》刘志刚专栏;

「2」《vivo平板来了,这波平板电脑市场回潮作何解》,同花顺财经;

「3」《焦点分析 | 苹果又在平板市场放了大招,安卓阵营:“我太难了”》,袁斯来,36氪;

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