美团财报:核心业务稳健增长,新业务持续吞金

尽管美团的市值一度出现了腰斩的现象,新季度业绩也尚未扭亏转盈,但美团未来的发展亦有可期之处。

文|蛇眼财经

8月30日晚,美团发布了2021年上半年及第二季度的业绩公告。数据显示,美团今年二季度总营收同比增长77%至438亿元,略高于市场预期的424亿元;经调整亏损净额为22.17亿元,较上年同期下滑了18.44%,但仍优于市场预期的40亿元。

尽管早前美团的市值一度出现了腰斩的现象,新季度业绩也尚未扭亏转盈,但美团未来的发展亦有可期之处。

营收与亏损同增

自成立以来,美团就有意走多向延伸的发展模式,虽然业务归类仅有三大分部,但其业务范围涵盖了餐饮、外卖、生鲜零售、打车、共享单车、酒店旅游、电影等数百个品类。多点布局的美团,早早便跻身我国互联网综合实力百强企业前三,但其多向延展的规划,也带来了部分业绩亏损。

财报显示,美团今年二季度各分部共计实现经营溢利为61亿元,经营亏损也高达94亿元;其中盈利主力仍是餐饮外卖业务和到店、酒店及旅游业务,而新业务及其他业务、未分配项目则分别出现了92.38亿元和1.24亿元的亏损。

尽管三大业务的营收数据不同,但各自环比、同比均有所增长的佣金收入依然是最大的助力,进一步拉高了整体收益。

据悉,美团二季度佣金收入共计269亿元,占营业总收入的61.47%。其中餐饮外卖业务佣金收入同比增长60%至203.54亿元,收入金额仍旧高居榜首;而到店、酒店及旅游佣金收入同比增幅最大,较上年同期增长了110%至43.53亿元;新业务及其他业务佣金收入仅有21.94亿元,但99.53%的同比增幅依然亮眼。

从美团的季度业绩来看,其各项业务营收基本呈稳步增长的趋势,亏损依旧集中在尚处于发展期的新业务上。

核心业务稳健增长

在美团所有的业务分部中,餐饮外卖和到店、酒店及旅游这两大核心业务一直是营收大头,虽然所处领域的竞争十分激烈,但美团也凭借着多年的经营和适时的调整占得了不少市场份额。

疫情期间人们出行受阻,既给了美团扩大供给深度及广度的机会,也进一步培养了人们订外卖的消费习惯,因而在疫情回暖之后,美团的餐饮外卖业务依然保持着高速增长。而且二季度以来,美团继续布局低线城市,针对不同场景进行分层运营,有效提升夜间订单量;为商家提供“外卖管家服务”也提高线上营销效率,推动营业收入持续上涨。

财报显示,美团二季度餐饮外卖交易笔数为35.4亿,交易金额为173.6亿元,二者同比增幅均接近60%;季度总收入为231.25亿元,同比增长59%,经营溢利同比增长95.2%至24.47亿元。

在后疫情时代报复性需求增多的情况下,美团的到店、酒店及旅游业务也在稳步回升。而且,美团还在加大节假日的优惠促销力度,并增加不同层级的餐厅和酒店的数量,扩大了业务覆盖范围;CPC广告推送频次和投放周期的调整也助推了整体业绩,营收同比增长89.3%至86亿元,经营溢利也同比增长93.7%至36.64亿元。

新业务持续吞金

虽然美团新业务的营收也十分客观,但是亏损也在持续扩大。财报显示,美团二季度新业务及其他的营收为120.32亿元,同比增长113.6%,经营亏损也再创新高,较上年同期增长533%至92.38亿元。

在新业务的所有业务板块中,美团优选的投入与支出占比依然是最大的。据悉,美团为推进社区电商业务,不仅在乡镇农村地区积极设点扩招,吸纳了数十万的村民为团长,还通过高佣金抢夺低线城市的店主资源,人事管理支出猛增。

为了提高优选、闪购、买菜这三个零售业务的运转效率和服务质量,美团又开始着手建立冷链物流设施,调整前置仓储密度和容量,进一步完善即时配送服务和次日达物流网络,在确保产品的供给时效和质量的同时,同样增加了新业务的营业成本。

而在共享业务上,美团的单车、充电等板块仍在持续拓展,与其业务覆盖范围和运营规模同步扩大的,还有司机招募费用和相应的营销、管理费用。

基于“Food+Platform”的战略选择,美团围绕生活服务场景进行横向布局的举措并无不妥,新业务中的零售、共享骑行服务、B2B餐饮供应链服务也助力了营收增长,但是长期的巨额投入也使得新业务中营销、研发、行政等成本持续增多,进一步压缩营业所得利润,拉大了企业的整体亏损。

持续探索新增长曲线

近年来,美团的用户增速逐渐减缓,尤其是在餐饮外卖业务的获客上。不断扩大的商家群体和用户群体拉高了平台流量成本,流量获取越来越难,但美团餐饮外卖业务仍然需要更多的流量进行变现。

为了寻找到更高性价比的增量入口,美团选择以契合新的市场需求和自身一站式定位的社区团购、共享、社交等高频行业组建新业务,将其内嵌在主APP中,借助同一应用平台形成流量闭环,希望以此促进各业务板块互相引流增量。

在资产的重压之下,美团新业务确实带来了一定增量成效。今年二季度,美团延续了上季度的增长趋势,单季度新增用户近6000万,总交易用戶数同比增长37.4%至6.28亿,一定程度上也打开了下沉市场的增量入口。

不过,美团的新业务目前仍属于砸钱换流量的阶段,后续需要尽快调整运营策略,形成规模化优势,才能真正成为美团核心业务之外的新增长线,助力核心业务持续稳健发展。

此外,日渐趋严的监管虽然给各行各业都带来了影响,但这也是美团寻求可持续健康发展的好机会。在相关监管政策的指引下,美团可以改进商业运营模式中的不足,通过创新驱动发展,进一步推动各业务数智化,实现高效和可持续的增长。

前路虽难行,但止步更可惜,美团的未来依然值得期待。

声明:本文内容仅代表该投稿文章作者观点,不代表蓝鲸号立场。 未经授权不得随意转载,蓝鲸号保留追究相应责任的权利
相关阅读
微利外卖的经济学原理
王兴豪赌“明天”
美团继续豪赌“新零售”的底气在哪里?
年亏156亿,美团鏖战新业务,成绩几何?