合生商业赵泽生:“慢”工出细活,坚守企业创新能力

消费者需求不断升级的同时,商业也在不断做出调整,除了跨界体验、场景化营造、空间应在、生活方式导入等创新模式之外,商企内部的创新机制也是发展的重中之重。

“发展至今,合生商业的企业性格越来越被大众所认可。”合生商业集团联席总裁赵泽生在2021观点地产博鳌房地产论坛现场接受蓝鲸财经采访时表示,不同于其他快周转的规模化地产企业,合生商业一直以来走的都是稳健道路。

在政策端、融资端、销售端持续收紧的当下,相比高周转与扩规模,稳健经营与合理利润,成为房地产企业接下来的追求目标。而合生商业则比旁人更早开启了稳健发展之路。

据了解,自2006年布局开始,合生商业始终贯彻“精细化”运营模式,为商业地产领域开辟了“慢开发”路径。

在赵泽生看来,企业有自己的成长节奏,快与慢都是相对的。事实证明,盲目的“快”导致了很多问题,比如,超额杠杆下的资本运作,或是用每年同比增加的土地储备量和开发规模来支撑所谓的财务杠杆,甚至是股价和估值。

投射到合生商业的发展模式,赵泽生进一步介绍称,合生商业一直走稳健发展道路,作为核心主业,商业地产发展首先要坚守产品力。从合生商业多年的业绩表现来看,这一坚持是正确的,每一个商业项目都精雕细琢,打造其价值与可持续发展性。因此前期开发规划所花费的时间,要比所谓的高周转企业更长,成本代价更高,效果更好。

除此之外,合生商业并不过分依赖财务杠杆。商业的回报周期较长,除了在理性范围内拿部分债务性或股权性融资之外,合生商业更加依赖于自有资金所开发的业务。

“我们看上去比其他同行慢一些,但着眼于长周期,我们也是快的。”赵泽生认为,相比于其他商业地产,合生商业的赛道不同,玩法不同,长期来看,合生商业所侧重的是有质量支撑的“快”。

如今,依靠运营来做商业地产的“慢生意”,依靠信息技术来优化运营或已成为行业共识。以移动互联网技术作为依托,市场上的商业运营者都在尝试新的模式,市场竞争也随之进入白热化,“创新”成为新的竞争热点。

消费者需求不断升级的同时,商业也在不断做出调整,除了跨界体验、场景化营造、空间应在、生活方式导入等创新模式之外,商企内部的创新机制也是发展的重中之重。

“合生商业一直很强调创新,并且一直在不断推陈出新。”赵泽生称,创新不仅是合生商业的企业文化,更是公司特有的内部机制。

据了解,合生商业每年设置专项奖金池,以奖励在经营、产品等方面做出创新贡献的员工。同时,从招聘到正式录用,合生商业都更加器重具有创新思维的人才。

在赵泽生看来,创新不能成为一个行政命令,而是要变成自然的精神诉求,这种骨子里的创新才能为企业,以及个人带来更宽阔的发展空间。

#2021博鳌房地产论坛
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