投稿来源：科技谷说
明星独角兽VIPKID在曲折完成E轮融资之后，迎来了公司的上市倒计时。而在上市前夕，仍然面临诸多不确定性因素待解决。
战线太长，如何讲好故事？
近几年，随着VIPKID的一路高歌猛进，炙手可热的VIPKID有望成为与新东方、好未来齐名的教育培训第三极。
与其他赛道不一样，教育培训属于一个既普通又特殊的市场。在这个赛道中，进入门槛特别低，组建几个社群均可创造数十万或者上百万的销售神话，但是要想真正做好，且又不那么容易，不仅需要较强的课程研发能力，更需要平衡好市场占有率和发展速度。在这其中每一环都重要，任何一环没有做好，可能就会前功尽弃。
目前，整个教育培训赛道主要分为应试教育和素质教育两个细分市场，和线上教育、线下教育两个垂直细分赛道，并包含一对一、大小班课三大主流商业模型。
线下教育市场经过多年发展，行业格局已基本稳定，尤以新东方和好未来为领头羊，占据了绝对优势，并且整个市场增速开始放缓。好未来近9年来首次出现了季度亏损，同样新东方也结束了高增长进入到平稳增长时期。未来，整个市场转战线上和下沉市场成为新的焦点，但问题是，布局线上市场考验盈亏能力，而拓展下沉市场也将面临每家毛利控制难题。
相比于线下教育市场，在线教育市场仍然还处于诸侯争霸时代，不仅整个行业烧钱亏损严重，而且尚未出现一家成功的商业模型样本。尽管行业仍然处于草莽发展阶段，但也涌现出了诸如VIPKID一样值得关注的样本。
早先，VIPKID以“一对一”模式起家，但该模式最大问题是规模化的增长，以及低毛利与高获客风险三者之间的矛盾。
近几年，VIPKID开始加速优化公司业务结构，尝试多元化布局，从少儿扩展至幼儿、高龄，科目也从英语扩展至中文、数学等，但3年来尚未做出真正的第二增长业务。
综合来看，虽然为了改善公司毛利，降低成本，公司也先后推出了小班课、大班课，但擅长一对一的VIPKID能否跑通一对多模型还是未知数。
相对于一对多，一对一模式只需要完成教师与学生的一对一匹配即可，方式比较灵活高效。
然而随着学生数量的激增，随之而来的将是课程安排的不确定性风险大增，这对于公司的管理成本也提出了更高的要求。
另外从成本来看，和其他选手一样，VIPKID如何彻底摆脱“补贴获客”的恶性循环，找到一条全新的可持续的商业模型。虽然目前已经获得了50万付费用户，但是未来可见的高额获客成本与无法避免的亏损，也将是VIPKID一路狂飙的安全隐患。
对于VIPKID而言，想要盈利，除了多元化布局提升毛利方法之外，还可以通过压缩教师成本来实现，但是这个办法的背后也将导致师资品控和教师数量管理问题。
按照目前的现状来推算，50万付费用户匹配7万名外教，那么按照2021财年付费学生数达到300万计算，外教数量则需达到30万左右才能保证教学质量，这对VIPKID来说是个不小的挑战。
高额获客成本，如何实现亏损收窄
在享受着资本宠信的高光时刻的同时，VIPKID也同样面临高额获客成本，以及如何实现亏损收窄的难题困扰。
在获客方面，2016年公司的品牌广告单次投放数额高达上千万，同时为了提升转介绍率，VIPKID开始鼓励用户转发朋友圈，以此获取赠课奖励。
在大规模的投放下，虽然换来了营收的阶段性增长，但也带来了获客成本的猛增。
数据显示，2017年VIPKID的整体营收为3.76亿，发展到2018年10月份，VIPKID收入已增长到30亿元的规模。但与此同时，其净亏损也从2017年的4.59亿扩大到22亿元。另外根据媒体报道，截至今年7月份VIPKID的运营利润率为-10%，净利率为-50%，这也就意味着，VIPKID成立六年以来不但一直未能实现盈利，而且亏损情况不容乐观。
究其原因，持续高涨的师资和获客成本是VIPKID亏损不断扩大的主因。在VIPKID的首单成本里，我们可以看到教师薪资和获客成本分别所占的比例高达50%、45%;在获客成本上，2018年VIPKID的获客成本为12亿元，而2017年这一数据只有3.45亿元，根据VIPKID公司自身预估，2019年其获客成本将继续增长至21亿元。
和线下实体培训机构不同，在线教育机构需要用高昂的广告费用来扩大知名度、获取新客户，因此获客成本高一直是在线教育行业公认的事实。在广告投入方面，VIPKID也一直表现得颇为“大方”，在公交车、地铁我们都可以看到其铺天盖地的广告。另外，VIPKID还常年通过赠送免费课程、课程奖励拉新等补贴让利方式吸引新客。
除了获客成本高，由于VIPKID定位的是100%纯北美的外教一对一模式，所以它在师资成本方面要比一般在线机构高出不少。而随着51Talk等行业竞对开始祭出低成本的“菲教”一对一模式，VIPKID多年来的这种依靠高成本北美外教的商业模式也在面临挑战。
另外，根据有关数据显示，VIPKID首单的亏损率约为25%，与51Talk 4%、VIPJR 8%的亏损率相比，已经高的“离谱”。更糟糕的是，随着VIPKID不可避免地迎来流量红利见顶、开始拓展下沉新兴市场，其获客成本将会进一步提高，这也将导致VIPKID的亏损进一步扩大。
除此以外，在老客续费方面的规定也让VIPKID失去了本就为数不多的盈利点。根据行业特点，新客的获客成本高、利润低，所以老客续费可以帮助企业实现盈利，但因为VIPKID的再购价格低、师资成本高，这也就导致了VIPKID在老客续费方面的利润并不高。不得不指出，在行业内的其他玩家中，51Talk的老客续费利润为45%，VIPJR为25%，但VIPKID的此项数据仅为10%。
这也就难怪有投资人表示，VIPKID这种通过烧钱来获取高成本客户的模式，需要企业不断“填坑”，可能无法为企业带来长期回报。
在热火朝天的资本市场中，烧钱模式的弊端可能无法及时显现，但随着资本寒冬的持续蔓延，投资人的观望情绪将更加浓厚。如果短期内VIPKID的盈利问题仍无改善的趋势，其商业模式中存在的短板也找不到更好的解决方案的话，那么VIPKID的未来可能终将面临更大的挑战，下一轮高位“接盘”者或许将更难找到。
群敌环绕，如何防御强敌的挑战
除了内部的挑战之外，摆在VIPKID面前的还有外部的强敌环绕如何防御?目前综合来看，VIPKID的主要竞争对手包含有哒哒英语，以及作业本和猿辅导等等。
其中哒哒英语为少儿英语品牌，目标用户为5-16岁儿童与青少年，采取线上一对一外教模式。据IT桔子数据，哒哒2019年估值为15.3亿美元。据一家第三方调研报告2018年数据显示，VIPKID、哒哒、51talk、VIPJR为线上一对一外教赛道四大头部企业。目前VIPJR已被平安全资收购。目前，DaDa(哒哒英语)已拥有七百万注册用户和数十万付费用户，今年1月，DaDa(哒哒英语)已获得由华平资本领投，好未来、涌铧投资跟投的金额为2.55亿美元的D轮融资。
作业帮是目前国内最大的K12在线教育平台，主要面向中小学学生提供答题解析和在线直播等课程和服务，拥有4 亿累计激活用户，旗下作业帮、作业帮家长版等App月活用户1.2亿，在APP STORE K12教育类长年排名第一。其旗下的拍照搜题、直播课程、问答等产品，覆盖中国全部省市自治区的小、初、高所有学部及学科，作业帮一课付费用户超过500万。
猿辅导创立于2012年，2015年开始商业化。从最初的拍照搜题工具，到答疑讲解视频，再到中小学在线辅导直播课，猿辅导在三年内完成了从“工具”到“内容”再到“产品”的发展进化。先后获得了IDG资本、经纬中国、新天域资本、华人文化产业投资基金、华平投资集团以及腾讯公司等在内总计7轮投资。截至目前，猿辅导课程平台上拥有超过100万付费用户，注册用户数超过1.6亿，全年收入达到15亿人民币。核心业务指标“续报率”由最初的30%-40%上升至今年的70%-80%，获客成本降低到数百元，推广转化率42%左右。
综合来看，无论是哒哒英语，还是作业帮和猿辅导，他们同是K12赛道的最强选手。对于VIPKID而言，要想在这些强敌中突围绝非易事。眼下摆在VIPKID面前的，除了尽快孵化出第二大主业，提高公司的防御指数之外，还要解决新一轮融资问题。在完成E轮融资之后，VIPKID的上市流程也将进入倒计时。而在上市前夕，VIPKID将如何解决好上述三大问题，将成为最大看点。