12月15日，有书四周年年度庆典“成长的力量”在北京望京凯悦酒店落幕。有书创始人兼CEO雷文涛及梅花创投创始人吴世春、北大金融学教授徐远、美国迈阿密大学教授黄全愈等嘉宾到场，并分别分享了有关个人成长经验。来自全国各地行业大咖、资深媒体、有书超级导师团及千余位书友汇聚一堂，聚焦终身成长的困惑、突破认知的思维方式，共同重塑“成长的力量”。
有书是集社群、文创电商、有声读物于一体的读书平台，通过推荐优质好书、领读等方式带动用户读书。2017年7月获8000万元A轮融资，由华映资本领投、钟鼎创投、蓝湖资本、梅花创投等跟投。
“有书共读计划”发起于2015年12月12日，一年获取1000万粉丝，目前有书在150个城市建立了有书读书会，并完成300场读书会活动，截止目前共有800万人参与共读。
目前有书新媒体矩阵超过4000万关注者，并及建立了新媒体矩阵+共读社群+有书APP的业务布局。
蓝鲸浑水受邀参会，现场记录梳理有书创始人雷文涛发言实录，并获主办方授权发布。
以下内容整理自有书创始人雷文涛：
有书雷文涛：知识服务是不是在贩卖焦虑，焦虑本身并没有错
2019年12月6日，百度评出了2019年媒体十大流行语，中间有一个词，就是“我太难了”。
互联网业内的大咖们，王兴也说了一句话：2019年是过去十年最差的一年，但可能也是未来十年最好的一年。
这是一个变化越来越快的时代，不确定性越来越大，我们应如何应对这种不确定。今年我们定位是成长的力量。
我作为一个连续创业者，在过去几年我最大的一个成长是，有一天我忽然明白：创业就是充满了挑战，充满了问题，我要做的，我每天的使命就是不断解决问题，不断向上提升。
当我们明白这一点，我们就不会怨天尤人，我们会相信自己要找到改变的力量，所以理解并接纳生活会充满困难，充满问题，充满挑战，这是第一个意识。但是，理解和接纳并不代表着我们会屈从，当我们具备成长性的心态，当有坚韧不拔的意志，我们可以从不确定中获益。每当我们经历了一场挑战，克服了一些困难，我们会变得比之前更厉害一点，更强大一点，就像吴总经常给创业者说的，寒冬之后会崛起一批独角兽。这就是在问题和挑战之下我们有更大的可能性。历经艰难，我们会变得更加强大。
我们的解决之道就是要成为真正的终身成长者，今天我要做一个定义，什么是真正的终身成长者。
他是不完全依赖于外力，通过自主学习就能不断成长，不断进步，不断提升。当他具有这种力量的时候，就没有绝对困难。人生对他来说就是一座一座充满奇幻旅程的高山。
我们也遇到了特别多的挑战。
第一个挑战是如何保持持续的学习力。学习是一件对抗惰性的事，甚至在早期创业过程中，我们的投资人会问，学习是一件逆人心的事，你如何把它做成一个大规模的让很多人坚持下去的事。这个问题一开始我们也回答不下来，但是我们坚持下来了，过去四年当中我们用结果、用数字证实了这是一个可以做到的事。当然，我们还有很多需要进一步完善的地方。
第二个挑战是我们自媒体中特别流行一句话，为何读了很多书，依然过不好这一生?这句话本质是说，如何让我们的学习有实效。我非常深刻地记得，2017年有书两周年庆典之后，成都一个书友拉着我，不让我走，就说了这样一句话，他说，涛哥，我读了很多书，做了很多努力，但是我在过去两年中没感觉到什么进步。当时我不知道怎么回答他，但是我知道这是一个特别重要的问题，我们如何让学习有效，这是一个重大的课题。带着这个问题，过去几年，我们做了一系列探讨。
知识服务是不是在贩卖焦虑，焦虑本身并没有错，只是我们怎么面对它，我们用好了，它可以变成一种力量。
从我自己来说，我也结合这样的思考和对话，也在做一些经典研读，这是一个书单，大家可以拍下来，作为我今天送给大家的书单。这些书我们如果读透了，我相信我们会变得更加有智慧，更加通透，更加简单。读这些书的时候，每本书都有非常鲜明的主题，《少有人走的路》《成长性思维》等等，每个都充满了智慧和真知灼见，串起来的时候，更有醍醐灌顶之感。
我们也和非常多书友面对面沟通，一场一场的读书会，一场一场的面对面交流，我也很骄傲地说，过去几年我走了三十多个城市，参加了几十场读书会，面对面交流的书友有几百人甚至上千人，我感受到了大家学习的状态，大家在过程中的一些心得经验，我也有学习吸取。
有关成长底层逻辑，我有了六大发现：
第一个发现：好奇心和使命感是个人成长最强的原动力。
这是泰戈尔说的一句话，他说人是一个初生的孩子，他的力量就是成长的力量。这一句话本质上说的是，我们作为一个个体，每个人从小的时候都是充满好奇心，充满学习力，我们可以看一下初生的小孩，看到一个有意思的事情，一个小物件，一个新鲜的东西，都会去摸一摸、碰一碰、学一学，所以他成长很快。好奇心是与生俱来的，很可惜，因为家庭原因、教育原因以及社会文化原因，我们很多这方面的好奇心被过早磨灭了。所以我们作为一个成年人，首先要找回自己的好奇心，如果我们刚好是父母，我们要非常用心地保护孩子的好奇心，这将会是他一辈子巨大的财富，是他一辈子学习力的源泉。
茨威格也说，一个人生命中最大的信念莫过于在他年富力强时发现了自己的使命。能够找到自己的使命感真的是一件幸福的事情。《少有人走的路》里说爱是自律的源泉，使命感则是升腾了的基于利他找到自我利益的爱。使命感也不一定就是宏大的，可以说是我要实现一个爱好，我要保存一个文化传统，可以是把我的孩子教育好，把我的家庭保护好，这都是我们的使命感。当然，也可以大到经世济人，所以使命感会变成让我们有持续不断的自律，持续不断地突破人性的弱点。所以，当我们很多时候找不到动力的时候，我们要回头看一看我们的根源上是不是因为好奇心已经没有了，或者我们的使命感根本没有建立起来。
第二个发现：成长型思维让一切皆有可能。
这是《终身成长》这本书里的最核心观点，也是微软CEO在《刷新》这本书里强调的两点之一，就是成长型思维。有了这种思维，可以让我们面对问题的时候不会说我不行，而是说我应该怎么做。更进一步说，我们如果能够面对好这些问题，我们具备成长的心态，每一次问题都会变成我们一次向上学习的机会。
第三个发现，个人蜕变往往是从认知突破开始的。
大家知道，认知有几步，第一步是不知道自己不知道，第二步是知道自己不知道，第三步是知道自己知道，是这样一层一层递进的。
我们都不知道的时候根本就没有可能性去学习，因为你认为自己什么都OK，根本无意识，所以认知是我们打破自我平衡的重要关键。
第四个发现，很多人平庸的原因是他不能马上看到效果就干脆放弃了。
举个简单的例子，如果每天记十个单词，一年3650个单词，两年大概7000多个单词，我们的英语词汇量就会非常棒了。但是，有几个人真正这么做了?所以从人性来说，大家都是有拖延症、短视、盲目性，不能马上见效，所以干脆放弃，所以归于平庸，我们要自己反省一下，建立长期视角。
第五个发现：创造力很大程度来自于同理心。
当我深度研读《刷新》这本书的时候，我发现微软发展历程中有一个特别大的下滑，从世界第一进入到了第一梯队之后，远低于谷歌这样新兴互联网公司。但是它有一个拐点就是在他的新任CEO上台之后，他采取的就是基于自己的同理心做了一系列重大创新，因为他对其他人的需求有深切感受，所以做出来的产品是能够打动人心，能够前瞻性满足他们需求的。所以我们很多时候不能做出突破，要反过来问自己，我们的同理心是不是缺失。
第六个发现：冰山之下的能力决定着个人成长的天花板。
我们在学习过程中，很多时候都在学习术的层面，比如学习时间管理、如何说话、如何穿搭，但是冰山之下的心态、意识、思维模式、管理基础能力这些非常重要的能力，没有人去关心。我们的教育就是分数，能力素质上我们做得远远不够。每个人的层面来说，我们可能要补上冰山之下的能力。
有了这六大发现，我们也试图构建一个具备持续成长力的人生活力模型。从熵这个基本原理构建。我用了一个词叫无奈之熵，熵是一个物理学的基本原理，它就是水往低处流，我们从冰箱里拿出一个冰块，一定会在常温下化成水，更高的温度下一定会化成水蒸气。
宇宙的秩序就是处于持续不断的崩解中，对应的，我也总结了人性之熵。薛定谔在《生命是什么》里有一句特别经典的话，他说自然万物都趋向从有序到无序，即熵值增加，而生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的熵水平上。生命以负熵为生。
我们探究一下怎么构建我们的负熵。比利时物理学家普利德金在1976年的时候给了我们答案，他提出一个理论叫做耗散结构。我们要打破熵增的悖论，就要具备开放、打破平衡、持续从外界输入能量的能力。
我们如何保持开放心态?
首先从意识层面要接纳前面的问题和困难，第二是乔布斯说的保持虚朴之心，第三是建立强大的思维。我们要有信心从不确定中获益，在挑战和困难中成长。
我们如何远离平衡?
首先，当我们知道自己不知道的时候，往往这一刻才是转变的开始。
第二，是要制定人生的OKR，打破现有的舒适区，不然我们会一直在现有的圈圈里打转。
第三，要建立自我反省和复盘，定了人生OKR，每个月、每个星期甚至每天做一下复盘。
第四，不断在新知过程中找到自己应该拓展的边界。
我在这个模型上加了“塑造核心”，核心就在我们的好奇心、使命感以及冰山之下特别重要的能力和素质，同理心、结构化思考力、自律、自我管理等等。
我们会把产品内容服务当中植入这样的模型，让我们的成长服务能够见到实效。
人性之熵无可避免，唯有用终身成长超越它。
有书要向前一步的，我们会继续怎么做：
我们的定位要从知识服务升级到成长服务。
这两个字的转变意味着我们要把知识服务从过程落到实效，让知识服务能够带来指导效应。
接下来要建立和强化反熵系统，升级有书VIP，加强精品内容研发，通过提供精品图书的解读、书单推荐、达人领读、搭建VIP专属交流社群，帮助有强烈学习愿望的书友突破元无知，持续、系统且高效地学习，构建完善的知识体系，不断自我迭代，让个人成长产生复利效应。
更具体的目标，我们要帮助一千万用户成为真正的终身学习者，这是我们第一个目标，希望在2020年能够达成。