家装产业的SaaS之路仍然比较初级。

2022年，家装建材供应链的竞争势必会更加激烈。

行业内并无优等生。

在获客上民宿更偏爱种草，而酒店则强调品牌和口碑。

适老化改造，趋势已来。

房地产降温，原料价格普涨，进退两难的装企似乎迎来了“至暗时刻”。

这个行业真正缺乏的恐怕不是颠覆者，而更需要服务者。

业绩40亿的圣都突然卖身贝壳，家装行业风起云涌。

在教育这个维度上，当前过度追求横向的规模扩张而不注重纵向能力提升的商业模式，已经被验证是失败的。

我们每个人都终将会老去。

B端渠道的争夺战虽远不如C端吸引眼球，但其中暗藏的硝烟却掌控着企业市场竞争的“生死阀门”。

5G体育场时代大幕拉开，这场终极“预演”只能成功，不能失败。

每一个快递盒的长途跋涉，都呼应了从业者熬过疫情的苦旅，找寻出口，实属不易。

商业世界的残酷性在于，站在历史的洪流上，谁也无法预料自己何时、以何种方式被后浪拍下。

究竟，我们离理想中的智能家居生活还差多远？

为什么这些头部玩家们几乎都步调一致地开始转换模式？为什么是在线大班课，而不是其他？

很多时候，所谓的行业格局，早在你做出选择的时候，就已经注定了。

在巨大的洪流中，我们常常感到有心无力，这很正常，重要的是，我们能克制得了这种不断放大的欲望吗？

在线教育在疫情催化下，有了一息缓冲之机，但基本业态并没有发生变化。

市场再一次表明，正如无数抓眼球的网红产品所经历过的那样，这种高度情绪化的繁荣只能是昙花一现，当用户的新鲜劲过去了，考验产品价值的时刻才真正来临。