脚手架制造是一门“重”生意。钢材价格每吨波动数百元，单笔运输成本动辄数万，而大多数企业仍依赖Excel和人工经验来管控成本，薄利环境下的每一次信息滞后都可能侵蚀全部利润空间，传统管理方式已难满足精细化运营的需求。

一些企业认为SAP Cloud ERP“太先进”，像脚手架这样的传统制造业用不上，也看不到采用价值。但事实正相反：SAP Cloud ERP的核心价值在于帮助企业节省成本并实现可量化成果。通过联通采购、生产、仓储、物流和财务流程，消除重复工作和手工操作；借助实时洞察和自动化功能，提升各职能部门绩效，加快决策速度、降低成本，从而实现可持续的投资回报。

从河北小型作坊成长为全国领先脚手架制造商，万鸿双喜在SAP及其金牌合作伙伴BOS Cloud帛丝云商的支持下，引入SAP Cloud ERP，将成本管控的颗粒度落到每一笔运单、每一批原材料，让“重”生意，也跑出轻盈的数字化步伐。

是习以为常的脚手架，更是托起视听盛宴和安心温暖的力量

随着城市化建设的飞速发展，我们对脚手架已经司空见惯。虽不起眼，脚手架却实实在在撑起了城市的万家灯火，成为了现代生活的安静注脚。

2016年成立的脚手架制造商万鸿双喜集团河北有限公司距京津仅不到100里，优渥的地理位置，使其随着京津冀协同的不断深入，业务快速扩张，如今已成长为脚手架领域的领先制造企业。

然而，成立仅7年的万鸿双喜，作为“制造新生代”，也因时而动，乘上了数字化发展的“东风”。“一般会认为，脚手架的应用仅限于钢筋水泥，但很多人没有意识到，脚手架也是美好生活的一种见证。像户外的演唱会、音乐节，搭建舞台，就要用到脚手架，”万鸿双喜集团河北有限公司总经理卢美松说道，“所以，对我们而言，数字化的力量是很具象的：数字化制造的脚手架，用在演唱会上，意味着更好的视听享受、更沉浸的演出体验；那么在建筑领域，就更体现为一种安心的力量，是家的温暖。”

为了快速开展日常运营和高效支撑业务发展，万鸿双喜将核心管理系统搬上SAP Cloud ERP，提升业务运营效率，创新管理模式，打造支撑企业未来发展的坚实数字基石。在 SAP 和其合作伙伴帛丝云商的助力下，万鸿双喜不断优化企业效率，持续增强业务韧性，走上发展快车道。

数字思维重塑成本管控，传统制造迎来数字春风

万鸿双喜所处脚手架设备行业属传统制造业，长期面临产品毛利率低、运输成本高等挑战。因此，万鸿双喜以运输过程以及原材料采购的精益管理为切入点，来实现提升毛利、降本增效。此外，传统制造业原材料波动较大，销售价格也需随行就市，不断调整。如果依赖人工监控和调整，一则耗费大量人工成本，二则存在滞后性，无法将企业利润最大化。万鸿双喜同样面临这样的问题。

万鸿双喜集团河北有限公司总经理卢美松分析道：“如何科学高效地管理运输过程，降低运输成本，对我们而言是非常重要的。我们期望借助SAP Cloud ERP的灵活性、创新性，以及咨询伙伴帛丝云商的行业经验，帮助我们实现智能、敏捷运营，能够让管理者全面、及时、准确地掌握和企业生产相关的资源、成本、产品和市场需求等信息。”

双层系统，搭起数字化大厦的“脚手架”

基于万鸿双喜的行业特性以及公司业务特点，帛丝云商帮助万鸿双喜建立了SAP Cloud ERP+帛丝中台的双层系统架构，构建以 ERP 系统为核心的数字化平台，实现规范化企业内部管控；生产、运输、采购等业务流程中加强规范化管控，实现财务业务实时集成，识别、评估并控制风险，加强成本核算精细化，提高企业核心竞争力。另外，通过 PMRP 的模拟运算及辅助核算，实现实时分析在手销售合同对原材料采购量及采购成本的评估，更合理地把控采购点，提升毛利率。

从战略蓝图、管理流程优化到解决方案上线测试，历经4个月时间、40+场的调研与会议，4轮用户培训、35个端到端业务场景的设计与优化。在 SAP、帛丝云商、万鸿双喜三方的不懈努力下，万鸿双喜成功实现从销售、采购、生产、财务端到端的全面数字化变革。面对传统制造业的激烈竞争以及未来市场环境的变化，万鸿双喜得以更加游刃有余。

万丈高楼平地而起，精益管理数字发力

助力万鸿双喜实现精细化管理，SAP 与帛丝云商首先从数据与业务切入，以企业内部统一的可信数据源，提升端到端可视化能力，助力管理层精准决策。

以SAP Cloud ERP构建起万鸿双喜的集团数字化底座后，SAP 与帛丝云商通过“数据、业务”双梳理，帮助万鸿双喜梳理业务流程，实现内部编码规则及语言的统一，提升企业管理水平。在此基础上，又凭借丰富的行业最佳实践，为万鸿双喜梳理和规划顶层架构，使企业组织体系更合理完善。

如今，以SAP Cloud ERP为基础，万鸿双喜打通了从销售、计划、生产，到仓储、物流的端到端业务链，同时与财务成本实时打通，实现真正的全流程覆盖以及业财一体化。数据同源之后的万鸿双喜，如今得以将企业运营数据实时汇总至管理层，结合利润中心的毛利率分析，提升了各利润中心绩效分析的准确性和实时性，赋予了万鸿双喜拓展业务版图的数字底气。

万鸿双喜集团河北有限公司总经理卢美松表示：“借助SAP Cloud ERP进行数字化转型，是万鸿双喜管理和发展迈出的重要一步，在此之后，我们能够将工作更加细化，让现代化、数字化的企业管理能够高质量、高效率地发展运行。未来，我们需要稳扎稳打，在一期成果的基础上保持与 SAP 以及帛丝云商的长期合作，继续推进企业向数字化、智能化方向发展。”

SAP 合作伙伴帛丝云商创始人及首席架构师李洪波也感慨：“项目成功上线，离不开客户、SAP 以及帛丝三方的共同努力。2022年我们帮助万鸿双喜通过SAP Cloud ERP建立合规规范化业务流程，并且将核心业务支撑平台建立起来，实现从订单到现金，从计划到制造，从采购到付款，库存管理，运输管理等业务流程覆盖，实现了业务财务一体化管理。在未来，帛丝也将继续和万鸿双喜一起不断提升和优化拓展数字化架构，为万鸿双喜长足发展提供信息化支持。”