蓝鲸新闻10月19日讯（记者 朱欣悦）10月19日，汇源集团一席声明，彻底与“汇源”品牌割席。

声明称，汇源集团及下属企业，不再生产带有“汇源”商标的果汁产品，终止相关代工合同，不再开展与该商标的合作。需要强调的是，这只是品牌层面的切割，相关维权程序将继续推进。

汇源集团品牌公关负责人李生延对蓝鲸新闻记者表示，切割不是放弃汇源，而是不再允许任何人利用汇源的历史，透支我们几十年创造的信誉。切割的本质，是把历史争议留给法律，把产品选择交给消费者，把企业的精力还给市场。

随着声明落地，市面上“两套体系共用汇源名号”的混沌局面宣告收束。

汇源集团在声明中称，已全面启用替代品牌“咱家果源”，依托自有的果园基地、加工产线与品控体系，继续深耕果汁赛道。

破产重整

汇源品牌始于1992年，朱新礼接手淄博罐头厂创立“汇源”，两年后进京落地北京汇源，一步步长成大众熟知的国民果汁。

2006年，法国达能联合美国华平、荷兰发展银行、香港惠理基金入股汇源果汁，四家合计出资约2.2亿美元、持股35%，其中达能单独持股22.18%，成为最重要的外资战略股东。2007年，中国汇源果汁集团在港交所主板上市；IPO 时达能行使优先认购权一度增持至24.32%，后又被超额配售稀释到21%上下，始终是第二大股东。2008年可口可乐拟179亿港元收购汇源，达能与朱新礼家族同列主要卖方；交易被商务部否决后，达能于2010年将汇源股权转给赛富基金，结束这段“外资战投”关系。

资本腾挪的余震很快传导至经营端。2018年，汇源果汁上市公司因债务危机被港交所勒令停牌。2019年，创始人朱新礼被法院列为失信被执行人，当年12月，朱新礼作为有权代理人的中国德源资本（香港）有限公司被法院查封，41亿元资产遭冻结。2021年1月，汇源果汁正式摘牌，结束近14年的港股上市历程。

2020年底，债权人申请北京汇源进行重整。直至2022年，北京汇源的重整方案获得通过。

上海文盛资产管理股份有限公司（以下简称：文盛资产）作为重整投资人进入北京汇源，诸暨文盛汇便是文盛资产参与北京汇源重整设立的持股平台公司。

据文盛资产透露，北京汇源食品饮料有限公司的总负债规模约80亿元。文盛资产投入的16亿资金，其中部分资金用于支付汇源破产费用和偿还小额债权，90%以上资金用于汇源的生产经营升级和强化，“文盛资产还将为汇源设计最佳的证券化方案，力争三到五年内实现A股上市。”

两个汇源

根据北京汇源前次重整计划及重整投资协议约定，文盛资产应通过诸暨文盛汇和天津市文盛汇投资管理合伙企业（有限合伙）（以下简称：天津文盛汇）向北京汇源出资16亿元，对应取得北京汇源70%股权，其中诸暨文盛汇持股60%，天津文盛汇持股10%。

平静在2025年8月被打破。2025年8月，彼时仍由朱新礼系实际掌舵的北京汇源官方微信发布公开信，将矛头对准控股股东诸暨文盛汇，其核心争议点在于，诸暨文盛汇作为重整投资人，承诺投入16亿元换取北京汇源60%股权，但截至目前仍有8.5亿元投资款逾期一年未实缴。实际到位6.47亿元虽存入汇源账户却由诸暨文盛汇直接管控。“分文未投入北京汇源的生产经营活动，更未对北京汇源的现有利润有过任何贡献。因此，诸暨文盛汇不应按60%的比例享有股东权益。”公开信措辞尖锐。

重整完成后，北京汇源（文盛控制主体）拿走了全部“汇源”商标所有权、核心销售渠道、顺义工厂及15条自有产线；而遍布各地的果园种植基地、大部分加工生产线，依旧在原汇源集团体系内。这也决定了北京汇源天然带有轻资产底色，长期依赖委托汇源集团旗下工厂代工完成产品交付。

这也催生了双方对商标合法性的截然相反的叙事。

诸暨文盛汇作为现任控股股东对外明确表态：“汇源”系列商标完整权属归属北京汇源，汇源集团仅为历史代工方。在授权终止之后，任何主体继续生产、流通带“汇源”标识的果汁，均属未经许可的侵权行为，不符合权属约定与现行法律规定。

原汇源集团则拿出经营数据反证自身价值，重整后的北京汇源在2023、2024两个完整财年累计录得近8亿元净利润，重整注入的资本公积金也填平了历史累计超70亿元的亏损窟窿。但集团方面同时披露，2024年底财务负责人核查时发现，在未履行董事会审议、且财务条线明确反对的前提下，个别高管擅自向原控股股东河北汇源及其关联企业支付远超正常合同额度的预付款；即便董事会与财务部门多次叫停，数亿元资金仍持续流出，除股东增资专户外，公司其余银行账户存量资金已被悉数腾挪一空。

两套说辞互不相让，所有分歧最终全部淤积在司法程序里。也是从这一刻起，“两个汇源”不再只是股东会议室里的对峙，而是同时摆放在商超冷柜里的两排包装相似的果汁。

押注新品牌

2026年初，汇源集团悄然启动新品布局，上线“福禄寿禧”马年限定100%果汁系列。这也是集团旗下全新品牌“咱家果源”首次直面终端消费者。

目前该产品已同步推进线上与线下渠道铺货。

有接近汇源的业内人士对蓝鲸新闻记者表示，曾经的百亿汇源帝国一分为二，一边是由文盛资产控制的北京汇源，手握部分汇源品牌商标和电商渠道，缺乏核心生产能力；另一边是汇源集团掌控的全产业链体系，拥有全国20多个大型综合产业园区、果园基地和生产线，却在品牌销售主导权上遭遇制约。因此汇源集团此次推出的“咱家果源”，本质上是汇源集团在品牌控制权争夺中的一次突围，通过推出全新品牌将自身全产业链的品控优势、生产实力与新品牌深度绑定，既能避开直接商标纠纷，又能以差异化品牌定位，重新抢占消费者信任。

但横亘在前的压力，远不止股东层面的旷日博弈，整个果汁赛道的消费土壤早已悄然更迭。

曾经托举汇源登顶的浓缩还原果汁，正持续滑向品类边缘。汇源过往成熟的生产范式，是从巴西、以色列进口六倍浓缩浆，兑水复原灌装，以此支撑“百分百果汁”的大众认知。可当下消费偏好已然迁徙，NFC鲜榨、冷链短保、配料表极简的产品持续抢占货架，传统复原果汁的叙事说服力日渐衰减。叠加喜茶、奈雪的茶、蜜雪冰城等新式茶饮高密度渗透日常消费场景，随手可得的现制饮品不断挤压传统瓶装果汁的生存空间。

前述业内人士进一步指出，当下再造一个国民级果汁品牌的流量门槛，早已与汇源草创时代不可同日而语。“汇源当年吃透央视黄金时代的媒介红利，早年央视一套广告触达率一度站上七成；而今电视机开机率跌破20%，‘咱家果源’即便登陆央视投放，也很难复刻当年的心智爆破。”

值得注意的是，有接近汇源渠道体系的知情人士向蓝鲸新闻透露，北京汇源近期批量注销存量产品条码，直接锁死了老汇源集团原有货品进入商超、电商渠道的上架通路。这也是汇源集团最终下定决心公开切割“汇源”商标最直接的导火索。

而在条码失效的窗口期，原有流通链路上的存量货品与渠道回款随之发生腾挪。上述知情人士称，条码切换过程中，部分沉淀在旧体系内的渠道资金与库存资源，快速流向文盛资产控制的北京汇源一侧。

“咱家果源”能否真正承接住三十余年汇源沉淀下来的品质口碑，尚没有现成答案。