3月26日，祥生控股集团（02599.HK）（或简称“祥生”）2020年业绩出炉，祥生控股集团当期实现业绩稳步增长，总营收同比增长31.3%至人民币466亿元，归母核心净利润为人民币26.90亿元，较去年同期增长约16.7%。另外，2020年祥生净负债率较去年大幅降低225个百分点。当期的现金及银行结余达243.05亿元，同比呈现249.1%的大幅增长。

据其公告显示，截至2020年底，祥生应占土储总量较去年上涨，现有土储2332.8万平方米，在全国11个省份45座城市共计拥有218个项目。土储中有多达86.7%位于浙江省与泛长三角地区。而2020年祥生控股集团新增土储建筑面积达696万平方米，覆盖21个城市46个项目，集团正通过深耕与拓新逐步完善其全国化布局。

“1+1+X”战略扎实落地，盈利空间逐步释放

2020年期间，“1+1+X”战略持续落地，从大的战略布局来说，祥生坚定不移地把浙江作为大本营，长三角做为核心战略布局区域，再辐射到全国范围内，具有强竞争力的城市；从局部市场来看，对于二线城市，尤其是还未拓展的城市，祥生亦展开了审慎布局，并针对于已深耕市场则会更加细分布局，优化项目结构。

公告显示，截至2020年12月31日，祥生控股集团年内新增土储面积696万平方米，其中浙江省占总新增土储面积41.7%，泛长三角区域占比43.1%，其他具高增长潜力的城市占比15.2%。祥生通过投资与土储结构的优化，逐步向未来“1+1+X”战略下“442”结构目标靠拢。

浙江一直以来作为祥生的战略核心，是其投资战略中的第一个“1”。截至目前，祥生已完成对浙江全部地级市的项目覆盖，且在绍兴市、杭州市等部分城市销售业绩保持着绝对优势。公告显示，2020年祥生在浙江省内建筑面积达1122万平方米，占总建筑面积的48.2%，涉及116个项目。

在浙江省取得领先市场地位的同时，祥生也将业务进一步向长三角地区拓展，即不断完善其第二个“1”的布局落子，在充分注重布局长三角核心城市上海的同时，同步密切关注以杭州、宁波领衔的扩张型、潜力型都市圈，挖掘长三角地带城市群价值数据显示，截至2020年底，祥生在泛长三角区域占总土储面积38.5%，覆盖24座城市76个项目，积累布局经验的同时实现了品牌口碑的沉淀。

而针对布局策略中的“X”，即全国其他具备高经济增长潜力的城市，祥生积极将在长三角深耕中积累的大量宝贵资源与经验，复制到全国其他城市地区的选择与开发中，助力公司进一步完善全国化布局。截至2020年12月31日，祥生已在上海、浙江、江苏、山东等11个省份45座城市展开布局。并且加强与行业具有发展潜力的企业战略合作，为集团迈向全国性综合房企奠下稳固的基础。

公告中提及，祥生持续高效补充土地储备，年内通过采用公开投标、拍卖或挂牌出售、收购拥有地块的项目公司及与其他房地产开发商成立合营企业取得土地，共取得优质地块。截至2020年12月31日，集团共拥有218个处于不同开发阶段的地产项目，土地储备总建筑面积为2332.8万平方米，为未来业绩增量提供了充足支持。

运营效率赋能提质增效，组织架构优化激发潜力

如何向精细化管理，向价值链上的每个环节获取效益，是品牌型房企能否健康发展的关键。

标准化管理和综合运营模式是祥生提高运营效率的重要一环。与传统高周转等发展模式不同，祥生的发展策略强调要以品质和规模双优、效率领先为底层逻辑。

在运营效率优化方面，祥生不断调整授权区域公司及项目公司进行决策优化组织结构。与此同时，祥生还将通过建立问责措施、升级信息技术系统以及标准化与通信、产品线、风险控制、成本管理及供货商选择有关的内部规则及程序，以更加强大的数据支持，进一步提高区域及项目公司的管理效率，同时也能进一步完善管理系统。

据中指研究院中国房地产TOP10研究组资料显示，祥生自2018年起连续四年获评为房地产百强企业运营效率TOP10。

为了能够实现更高效、健康的运营模式，在组织管理上，祥生坚持“做强最小经营单元”，以实现管理扁平，流程简化。针对持续深耕城市，通过区域化搭建完善的职能平台进行资源整合，效能提升；新拓展城市，则采取结构从简职能健全的组织管理模式。在满足业务需求的前提下，小步快跑。在高效的管理体系下，不断不仅提升公司的经营效益，筑建起竞争护城河。

与此同时，祥生也在不断完善激励机制。总部把权利下放，鼓励标杆，鼓励优秀的案例，让区域拥有充足的成长发展空间。而集团则站在专业高地的角度，发挥头部价值，重点把握未来规划、产品标准、资源整合等方面方向性把关。

上市首年，祥生多项指标数据的向好发展足以说明，在战略深入及效率提升的基础上，祥生将通过主动变革与夯实发展逐步提升业务竞争优势，获得资本市场信任，并最终实现稳健、高质量成长的发展目标。