魅族走过19载自成一派:产品大于商业、无魅友不魅族

“小而美”的魅族要“谢幕”了?

文|龚进辉

最近,多个信息源传出魅族已被吉利收购,目前已处于交割阶段。对此,双方高度默契地表示“不予置评”。消息一出,舆论呈现两种截然不同的画风,有人感慨魅族竟然沦落到被一家车企所收购,实在让人大跌眼镜,也有人为魅族送出祝福,毕竟被财大气粗的吉利收购,对于这家珠海小厂来说不失为一个好的归宿。

如果消息成真,我会恭喜魅族。要知道,国内手机市场竞争激烈,马太效应加剧,根本不存在小而美,魅族迫切需要一个靠山,而有意杀入高端手机市场的吉利无疑是个上乘之选,可以为其导入更多资源。当然,本文并不打算讨论魅族与吉利联姻的前景,而是重点回顾魅族独特的发展理念。

在我看来,走过19载的魅族是一家个性十分鲜明的手机厂商,坚持做自己,不随波逐流,活出自己的风采。我列举两大实锤,带你们了解那个略显另类却充满魅力的魅族:

一、产品大于商业

“产品大于商业”,是魅族取得所有成绩的源头价值观。在这一理念下,魅族产品专注于精品路线,以高颜值和系统的高优越性而闻名,并留下很多经典设计元素,比如腰圆健、小圆圈呼吸灯、一刀切弧形天线等。除此之外,魅族在产品上的固执也让人印象深刻,有人调侃它不走寻常路非常奇葩,但我认为那恰恰是匠心精神的生动体现,因为魅族坚信追求源于热爱。

曾几何时,手机显示比例基本被统一为16:9,但魅族仍坚持自己的奇葩比例。2012年推出的魅族MX2的16:10被魅族解释为“更接近黄金分割”比例,2013年发布的魅族MX3的15:9则被魅族解释为“更适合大屏幕手机”。这还没完,当其他玩家的旗舰机都在使用1300万像素摄像头,魅族仍在坚持800万像素;在手机行业刘海屏潮流下,魅族16系列不盲目跟风,带来更符合美感的对称式设计。

有的手机厂商嘴上说重视产品,实际上把商业放在第一位,非常看重成本与用户体验的取舍。而魅族则是切实把产品放在第一位,不计成本打造让用户惊艳的好产品,只要产品足够感动人心,商业上的成功便水到渠成。魅族掌门人黄章对产品有着近乎强迫症的执着,他曾设计魅族MX3的版型,亲手打磨31块木板,最后拿到样机时察觉到0.07毫米的差别,为此又耗资数百万,改了18次手机模具。

二、无魅友不魅族

如今,社区文化、口碑相传成为手机行业玩转社会化营销的标配。但在十余年前,魅族绝对是与用户交朋友的先行者。魅族粉丝自称“魅友”,黄章的个人气质是魅友们追随魅族的原因之一。就像当年魅族破釜沉舟地放弃国内MP3领头羊地位转向手机一样,在魅友心目中,黄章就是这样一个“要么不做,要做就一定要做最好”的极致主义者。说白了,魅族并未刻意运营粉丝,魅友更多是“自来水”。

而他最俘获人心的一点,便是化身J.Wong活跃在魅族论坛。在魅族刚做手机之初,黄章就习惯在魅族论坛与发烧友讨论手机的设计、配置和魅族发展理念,与粉丝辩论更是家常便饭,正因如此,魅友对魅族产品有着很强的粘性。我认为,魅族与魅友已形成相互依存、共同进步的良性互动关系,类似于鱼离不开水。

一方面,魅族为魅友打造具有满满的魅族元素、别具一格的好产品,满足他们日常所需;另一方面,魅族每次推出新品,魅友们都会购买或者向亲朋好友大力推荐,好产品自然带来持续不断的口碑效应。无魅友不魅族,粉丝的不离不弃,已成为保障魅族在行业起伏中屹立不倒的宝贵资产。“我与魅族同在,我和魅友同在。”黄章曾向广大魅友真情告白。

结语

不知你发现了没,华米OV+荣耀等主流玩家均签约明星为品牌代言人,但魅族始终没有走上娱乐营销这条路,因为它有自己的代言人,那就是产品说话、用户魅友。“请这两位代言人我们花了远超明星代言费的钱,不过始终觉得非常值得,因为这是最好的代言人。”魅族营销负责人万志强曾说道。而魅族敢于让产品说话,本身就是高度自信的表现。

回首过去19年,魅族有辉煌也有低谷,一路跌跌撞撞走到今天,独具热爱、自成一派,成为手机行业为数不多活成自己想要的样子的玩家。更为难能可贵的是,它初心始终不变,产品大于商业、追求源于热爱、无魅友不魅族等信条早已渗入骨髓之中。总之,不管行业大环境如何改变,魅族对产品和魅友的那股热忱永远不变,持续死磕产品、与魅友同在。魅族加油!

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